對工程施工企業來說，工程施工機械的管理和維護問題成為了管理中的重要內容。而機械管理需要遵循一定的章程，其中，階段性的管理內容包括：
　　重視設備的前期管理：設備的前期管理是指從指定設備規劃方案起直到設備投入生產這一階段的全部管理工作，主要包括設備的規劃決策、設備的采購（或租賃）、設備的安裝調試及設備使用的初期管理四個環節。設備的前期管理被提到至關重要的位置是由設備管理的目標決定的，因為只有做好設備的規劃、選型、購置及安裝調試等一系列的管理工作，才能實現設備一生的綜合管理，達到不斷提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經濟的目的。
　　做好設備的前期管理工作，不僅能夠及時發現設備先天的不足和初運轉中的問題，而且能夠為設備投產后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定良好的基礎。
　　優化設備的現場管理：設備從投產到報廢的全過程屬于現場管理的范疇。從設備的全壽命周期來看，這個過程是很長的。它的管理工作的好壞直接反映了一個企業設備管理工作的好壞。
　　小編：wxy